Actualités Archives - PRIM

Lancement des programmes THAMM+ Équipe France et PRIM dans sa deuxième phase

Fadoua Maroub — Fri, 10 Apr 2026 10:03:51 +0000

L’Union européenne et la France et le Maroc ont lancé le 9 avril 2026, à Rabat, deux projets phares pour une migration légale, circulaire et vectrice de développement : THAMM+ Équipe France, qui structure des parcours de mobilité professionnelle sécurisés entre le Maroc et la France, et PRIM 2, qui ancre les politiques migratoires dans les territoires. Ensemble, ils incarnent une vision commune : derrière chaque migration, une opportunité à saisir, pour les individus, pour le Maroc et pour l’Europe.

L’événement a eu lieu à l’Hôtel Tour Hassan à Rabat, en présence de M. Younes Skouri, ministre de l’Inclusion Economique, de la Petite Entreprise, de l’Emploi et des Compétences, M. Dimiter Tzantchev, Ambassadeur de l’Union européenne au Maroc, M. Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc ainsi que Mme Cassilde Brenière, Directrice générale adjointe d’Expertise France.

Cet événement s’inscrit dans l’approche « Equipe Europe » portée conjointement par l’Union européenne et la France, et vise à promouvoir une vision commune de la migration comme levier de développement économique, social et humain. Il s’inscrit dans le cadre du partenariat stratégique entre le Royaume du Maroc et l’Union européenne en matière de migration, fondé sur la responsabilité partagée, la protection des droits et le développement de voies de migration sûres et régulières.

THAMM+ : DES MOBILITÉS LÉGALES QUI PROFITENT À TOUS

Des milliers de jeunes Marocains — notamment dans les zones rurales — disposent de compétences et d’ambition, mais n’ont pas accès à des voies de mobilité organisées. De l’autre côté de la Méditerranée, des secteurs entiers peinent à recruter. THAMM+ Équipe France fait le lien.

Inscrit dans l’initiative Partenariat des Talents de l’Union européenne, le projet crée des parcours structurés dans les secteurs de l’agriculture et de l’hôtellerie-restauration, en mobilisant côté marocain le MIEPEEC, l’ANAPEC et l’OFPPT, et côté français l’OFII, France Travail et les organisations professionnelles. Il couvre l’ensemble du cycle migratoire — pré-départ, mobilité, retour — avec une attention constante aux droits des travailleurs et travailleuses.

Triple bénéfice : des travailleurs qualifiés et protégés — des employeurs qui recrutent — des compétences qui reviennent au Maroc.

« Ces deux initiatives, à la fois complémentaires et convergentes, conjuguent la structuration de la mobilité professionnelle et le renforcement de l’inclusion des populations migrantes, traduisant ainsi une vision commune fondée sur la responsabilité partagée, la solidarité et la promotion du développement économique bénéfique » — M. Younes Skouri, Ministre du MIEPEEC

“THAMM+ Équipe France est l’illustration concrète du Partenariat des Talents : créer de la valeur pour les individus, pour le Maroc et pour l’Europe. L’UE s’engage à ce que la migration soit un pont entre nos sociétés — légale, sûre et mutuellement bénéfique.” – S.E. Dimiter Tzantchev, Ambassadeur de l’Union européenne au Maroc

“Notre coopération migratoire se renouvelle avec ambition : faire de la mobilité un triple avantage — pour les individus, pour le Maroc et pour la France. THAMM+ concrétise cette vision d’une migration positive et structurée, héritière de décennies de partenariat franco-marocain.” — S.E. Christophe Lecourtier, Ambassadeur de France au Maroc

PRIM 2 : LA MIGRATION AU CŒUR DES TERRITOIRES

PRIM 2 agit là où la migration se vit au quotidien. Dans les régions du Souss-Massa et de l’Oriental, il renforce l’accès aux services publics essentiels — santé, éducation, intégration économique — pour les Marocains Résidant à l’Étranger (MRE) et les ressortissants de pays tiers. En s’appuyant sur les acquis de la phase 1 et sur la Stratégie Nationale d’Immigration et d’Asile (SNIA) et la Stratégie Nationale des Marocains Résidant à l’Étranger (SNMRE), il ancre durablement les politiques migratoires dans les collectivités territoriales et la société civile avec une approche inclusive qui promue l’égalité femmes-hommes.

Le lancement conjoint de ces deux projets illustre la complémentarité des approches mises en œuvre dans le cadre de la coopération migratoire entre le Maroc, la France et l’Union européenne, en articulant d’une part la structuration de parcours de mobilité professionnelle et, d’autre part, le renforcement de politiques territoriales inclusives.

Ces projets, mis en œuvre par Expertise France, s’inscrivent dans le cadre du soutien continu de la France et de l’Union européenne à la mise en œuvre de deux stratégies du Royaume du Maroc en termes de migration : la Stratégie Nationale au profit des Marocains Résidant à l’Etranger (SNMRE) et la Stratégie Nationale d’Immigration et d’Asile (SNIA).

Le Maroc, pont naturel entre l’Europe et l’Afrique, joue un rôle stratégique dans la gouvernance des mobilités à l’échelle régionale. La France et l’Union européenne réaffirment leur engagement à ses côtés pour bâtir, ensemble, une migration positive : légale, sûre, circulaire et vectrice de développement partagé.

Il convient de rappeler que ’Expertise France’ est un acteur clé de la coopération technique internationale. Elle conçoit et met en œuvre des projets qui renforcent durablement les politiques publiques dans les pays en développement et émergents. Gouvernance, sécurité, climat, santé, éducation… Elle intervient sur des domaines clés du développement durable et contribue aux côtés de ses partenaires à la concrétisation de l’Agenda 2030.

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De la salle de classe au guichet d’accueil : une aventure citoyenne

Fadoua Maroub — Sat, 28 Mar 2026 09:47:55 +0000

De l’appui scolaire à l’accompagnement des populations migrantes, l’association « Amis de l’étudiant » à Berkane a su élargir son action en restant fidèle à une même logique : écouter, comprendre, puis agir. Forte de son enracinement local, elle s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la solidarité et de l’innovation sociale. Son expérience du guichet d’accueil, financé par PRIM, illustre cette capacité à transformer les besoins du terrain en réponses concrètes et durables.

De la salle de classe au terrain social : un engagement en mouvement

Créée en 2009 à Berkane, l’association « Amis de l’étudiant » avait pour première ambition d’accompagner les élèves dans leur parcours scolaire et par la suite universitaire et de contribuer à la dynamique de la vie éducative locale. Pendant près d’une décennie, ses membres se sont investis dans les écoles, les universités, en multipliant les initiatives d’appui et d’animation. De cette immersion est née une prise de conscience : au-delà du soutien scolaire, il devenait nécessaire de questionner les politiques publiques en matière d’éducation et d’en évaluer l’impact.

Ce virage vers l’analyse et le suivi des politiques éducatives a ouvert à l’association de nouveaux horizons. Très vite, elle a élargi son champ d’action à la participation citoyenne, en formant une soixantaine de jeunes aux outils de l’engagement civique et aux valeurs de la démocratie locale. Forte de ces expériences et d’une vingtaine d’années de présence sur le terrain, l’association a su développer une véritable intelligence de proximité : une capacité à écouter et à sentir les besoins émergents de la société de Berkane.

C’est ainsi qu’elle a vu se dessiner une nouvelle urgence : l’arrivée de plusieurs centaines de migrants venus du Soudan, de Côte d’Ivoire, du Cameroun, du Nigeria, du Tchad, de Guinée, du Burkina Faso ou encore de Sierra Leone. Fidèle à son rôle de médiateur social, l’association s’est naturellement tournée vers la question migratoire. Grâce à un projet financé par le programme PRIM, elle a lancé des actions pour favoriser l’intégration de ces nouveaux arrivants : séances de sensibilisation à l’identité marocaine, cours de darija, et accompagnement des familles afin que leurs enfants puissent accéder à l’école.

Berkane, terre d’accueil

De l’éducation à la citoyenneté, puis de la citoyenneté à la migration, le parcours de l’association illustre une même logique : partir du terrain, écouter, comprendre, puis agir. Une trajectoire qui témoigne de sa capacité à transformer chaque défi local en opportunité de solidarité et d’innovation sociale.

« C’est ce travail de terrain, mené au plus près des migrants pour faciliter leur accès aux différents services, qui a permis de constituer une véritable base de données de contacts et de consolider à la fois notre présence et notre crédibilité » s’exprime Mourad… secrétaire général de l’association. « Au début, beaucoup hésitaient à franchir le pas, parfois même à donner simplement leur prénom. Mais la première expérience du projet d’intégration financé par le programme PRIM a instauré un climat de confiance. Progressivement, les barrières sont tombées et l’association est devenue un repère essentiel pour cette population à Berkane, un lieu identifié où trouver écoute, accompagnement et orientation. » ajoute-il.

Ce premier projet financé par PRIM, nous a permis de bien comprendre les besoins et la nécessité de consolider cette dimension de guichet d’accueil. Nous avons donc, par la suite, pensé au « Projet d’Accompagnement et d’Intégration des Populations à Berkane ». Le projet vise à fournir un soutien complet aux populations vulnérables, notamment les migrant-e-s et réfugié-e-s. Il s’appuie sur une coordination multi-acteurs et une approche communautaire pour faciliter leur accès aux droits, aux services essentiels (éducation, santé, hébergement, emploi) et à l’intégration sociale et culturelle.

Le projet s’est articulé autour de quatre axes complémentaires visant à favoriser l’intégration et l’accès aux droits des personnes migrantes. Le premier axe a concerné la constitution d’un Comité de Coordination Multi-acteurs, doté d’une charte fondée sur l’égalité des chances et l’équité. Ce comité a eu pour mission principale d’assurer l’accueil, l’accompagnement et l’orientation des bénéficiaires vers les services déconcentrés et spécialisés adaptés à leurs besoins. Le deuxième axe a porté sur la mise en place d’une assistance sociale et administrative afin de soutenir les migrant-e-s dans leurs démarches quotidiennes et de faciliter leur accès aux services essentiels. Le troisième axe s’est décliné à travers une campagne de sensibilisation qui a permis d’informer et de mobiliser les différents acteurs autour des droits des migrant-e-s et de l’importance de garantir un accès effectif à ces droits. Enfin, le quatrième axe a prévu le renforcement des capacités des réseaux associatifs à travers des formations sur le cadre juridique et institutionnel relatif à la migration, avec un accent particulier sur les stratégies nationales, les droits fondamentaux des personnes migrantes et l’approche communautaire.

Le guichet d’accueil, une expérience emblématique de l’association

« Parmi les expériences les plus significatives sur lesquelles nous avons pu capitaliser à ce jour figure celle du guichet d’accueil des RTP et des MRE. Certains ont pu percevoir une redondance entre notre dispositif et la cellule d’accueil de la commune, mais nous avons toujours affirmé qu’il n’en est rien : notre action est complémentaire. En effet, nous sommes particulièrement présents sur le terrain, notamment auprès des RTP qui nécessitent une approche d’intervention spécifique, alliant intégration sociale et culturelle ainsi qu’accompagnement dans l’accès aux services. Grâce à un capital de confiance progressivement construit, la communication avec ce public est devenue beaucoup plus fluide. Quant aux MRE, leurs demandes sont souvent très précises et nous les orientons généralement vers la cellule d’accueil communale » s’exprime fièrement Mourad. Une chose est certaine : l’association « Amis de l’étudiant » s’est imposée comme un acteur central de la dynamique locale autour de la question migratoire, en témoignant d’une véritable écoute et d’une capacité d’interaction avec les besoins sociaux émergents. À tel point que son rôle pourrait inspirer un nouveau nom : « Ami-e-s du citoyen-ne ».

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Les “Pionniers du Changement” : une association enracinée dans la culture et le changement social à Oujda

Fadoua Maroub — Sat, 28 Mar 2026 09:23:10 +0000

Fondée en 2014, l’association “Pionniers de Changement pour le Développement et la Culture” s’est d’abord illustrée par ses initiatives culturelles novatrices, notamment des lectures en plein air destinées à redonner vie aux espaces publics et à promouvoir la culture de la lecture à Oujda.

Au fil des années, son champ d’action s’est élargi pour embrasser des thématiques majeures : migration, culture, démocratie participative, droits humains et environnement.

Grâce à une équipe engagée et une vision claire, l’association a su pérenniser ses réalisations et s’imposer comme acteur incontournable du vivre-ensemble dans l’Oriental marocain. Une dynamique à laquelle PRIM a pu contribuer lui donnant davantage d’élan et de perspectives.

D’abord un espace et des ambassadeurs d’inclusion : la “Maison du Vivre Ensemble”

C’est à travers un premier financement du programme PRIM que l’association a pu concrétiser un concept devenu emblématique : la Maison du Vivre Ensemble.
Cet espace, situé au cœur d’Oujda, offre un siège permanent, du matériel et des espaces dédiés aux jeunes, étudiants, clubs et associations émergentes, leur permettant d’organiser des activités autour de l’interculturalité, du dialogue et de la citoyenneté partagée.

Parce qu’un lieu ne suffit pas, l’association a formé et mobilisé des jeunes nommés ambassadeurs du vivre ensemble. La première promotion de 10 jeunes, composée de marocain-e-s et de migrant-e-s subsaharien-e-s (notamment de Côte d’Ivoire et du Niger), a été formée pour devenir ambassadeurs et ambassadrices du vivre-ensemble.

Ces jeunes leaders ont animé ateliers, cafés-débats et rencontres de concertation sensibilisant la population aux valeurs de tolérance, d’égalité et de cohésion sociale.

Ensemble pour une coexistence interculturelle

Depuis juin 2024, la seconde phase du projet PRIM, intitulée “Ensemble pour une coexistence interculturelle : Oujda, une société plus harmonieuse”, amplifie l’impact du premier programme.
Elle s’adresse à un public mixte de jeunes marocain-e-s et migrant-e-s, aux acteurs institutionnels et au grand public, à travers un calendrier riche de 12 activités majeures organisées à raison d’une par semaine.

Une seconde promotion de 20 ambassadeurs et ambassadrices bénéficie cette fois d’une formation approfondie sur l’interculturalité, la déconstruction des stéréotypes et la communication non violente.

Ces jeunes sont ensuite déployé-e-s pour animer ateliers, formations et débats publics, faisant de la jeunesse un levier concret de transformation sociale.

Parmi les activités les plus marquantes du projet, celles menées par les Pionniers du Changement se distinguent par leur dimension inclusive et créative, plaçant l’humain au cœur du vivre-ensemble. Les sessions d’art-thérapie, destinées aux enfants dès l’âge de quatre ans et encadrées par un psychologue, offrent un espace d’expression et de reconstruction face aux traumatismes de l’exil ou à la marginalisation. Dans le même esprit, la Foire Africaine d’Oujda, dans sa troisième édition est devenue un rendez-vous incontournable où se côtoient chants, danses, artisanat et gastronomie du Maroc, du Sénégal ou de la Côte d’Ivoire — un véritable hommage à la diversité et à la richesse des cultures africaines. Le Festival de l’inclusion et de la coexistence, organisé dans six écoles primaires, engage quant à lui élèves, enseignants et parents dans une démarche de sensibilisation par le spectacle et le témoignage, semant dès l’enfance les valeurs du respect et de la solidarité. À travers un tournoi sportif interculturel, le sport devient un langage universel, fédérant marocain-e-s et migrant-e-s dans un même esprit d’équipe et de fraternité. Enfin, le concours d’innovation sociale mobilise les jeunes ambassadeurs et ambassadrices autour de la recherche de solutions concrètes pour renforcer l’intégration et la cohésion, récompensant leur créativité et leur engagement par des tablettes symbolisant l’avenir et la connaissance partagée.

Le projet « Ensemble pour une coexistence interculturelle », porté par l’association Pionniers du Changement pour le Développement et la Culture, a touché un total de plus de 3 400 bénéficiaires, combinant impact direct et indirect. En plus des 20 jeunes Ambassadeurs et Ambassadrices du Vivre Ensemble qui ont été formé-e-s, les activités éducatives, artistiques et citoyennes ont impliqué 150 jeunes marocain-e-s, 156 ressortissant-e-s de pays tiers ainsi que 66 enfants (dont 13 enfants migrant-e-s et 53 enfants marocain-e-s). Au-delà de ces bénéficiaires directs, le projet a mobilisé et sensibilisé un public élargi de près de 3 000 personnes à travers festivals, foires, ateliers et campagnes de communication, tout en renforçant la collaboration avec 23 institutions publiques et organisations de la société civile, contribuant ainsi à ancrer durablement la culture du vivre-ensemble à Oujda.

Un impact durable et des perspectives prometteuses

Dix ans après sa création, l’association “Pionniers de Changement” a su accompagner les besoins de son territoire avec une fine écoute des besoins et une forte implication sur le terrain. Elle s’impose, aujourd’hui, comme laboratoire citoyen du vivre-ensemble.
Le concept de la Maison de Vivre Ensemble est désormais une réalisation pérenne, ouverte à tous ceux qui croient à la force du dialogue interculturel.

Aujourd’hui, l’association est membre du Réseau de Migration Orientale (RMO), plateforme de coordination entre institutions publiques et société civile, favorise un dialogue continu sur les enjeux migratoires régionaux.

Grace à PRIM, l’association, a pu renforcer sa force de frappe avec un renforcement des capacités des jeunes ambassadeurs et ambassadrices, élargir son périmètre de rayonnement, avec la création d’espaces de rencontre inédits mais surtout visibiliser et intégrer des communautés migrantes comme acteurs à part entière du tissu social oujdi.

Cette expérience avec PRIM, lui a donné un élan et de l’ambition pour tout le Maroc. En perspective de la coupe d’Afrique, elle a développé une application qu’elle a appelé “Migrant Help”, une application d’orientation destinée aux migrants nouvellement arrivés au Maroc. Elle centralise des informations pratiques sur les services publics, associations d’aide humanitaire et lieux culturels. Lancée, en test, à Oujda en 2021, elle vise à étendre son orientation pour plusieurs autres villes : Nador, Fès, Marrakech, Tanger et Agadir.

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ACODEC renforce son approche d’insertion à travers le programme « Moussada wa Idmaj al Mouhajir 2 »

Fadoua Maroub — Sat, 28 Mar 2026 08:57:40 +0000

Une insertion à 3 Dimensions : sensibilisation, scolarisation et formation

Un projet d’intégration des personnes migrantes, financé en partie par le programme PRIM et mis en œuvre par ACODEC, dresse un bilan globalement positif tout en révélant les limites structurelles qui freinent encore l’inclusion durable. Les différentes phases du projet mettent en lumière des avancées concrètes en matière de formation, de scolarisation et de sensibilisation, mais aussi des contraintes qui exigent des ajustements à moyen et long terme.

Former, puis insérer : le virage vers la pratique

Le projet intitulé « Moussada wa Idmaj al Mouhajir 1 », dans sa première phase (financée par PRIM), a ciblé l’insertion économique par la formation professionnelle (couture, électricité). L’expérience a rapidement mis en évidence une exigence centrale : la théorie ne suffit pas. La phase 2 a donc consolidé des dispositifs plus opérationnels — stages en entreprise et sur chantiers, d’une durée de six mois après la formation — afin de mettre en pratique les compétences en situation réelle.

En complément de cette immersion dans le monde professionnel, l’association a développé un module de « soft skills » destiné à doter les bénéficiaires de compétences transversales (adaptabilité, gestion du stress, confiance en soi, etc.). « Ce module a eu un grand impact sur le moral des bénéficiaires. Comme ils ne se connaissaient pas entre eux, c’était aussi une forme de consolidation de la communauté », explique Adil Rghioui, chargé de projet.

Cependant, la dynamique d’insertion à travers les stages a des limites sur le terrain, car les chantiers changent et les migrants n’avaient pas les moyens d’assurer le transport pour se rendre sur le chantier. « Nous les prenions en voiture Najat et moi, leur montraient où prendre les transports » rajoute Adil. Ceci dit les chefs d’entreprise ont exprimé leur volonté de les prendre sur les chantiers, encore faut -il qu’ils aient les moyens d’arriver à ces chantiers… L’accès au stage est complexe. Il nécessite des conventions, des documents administratifs, et une relation de confiance avec les entreprises — parfois facilitée par un appui de l’association. Les acteurs recommandent d’allonger la durée des stages : six mois sont jugés insuffisants, et douze mois seraient préférables pour une insertion plus stable.

D’un autre côté, une autre association est également intervenue auprès de ces bénéficiaires formés en leur octroyant une aide matérielle sous forme d’équipement, leur permettant de lancer des micro-activités génératrices de revenus.

Scolarisation : des progrès malgré des obstacles administratifs

La scolarisation des enfants migrants constitue un deuxième pilier majeur. Le projet a cherché à inscrire durablement les enfants dans les établissements locaux, tout en constatant un besoin de renforcement des capacités au sein des écoles. Les directeurs ne sont pas toujours préparés à accueillir des enfants non francophones ou non arabophones, et l’accompagnement devient indispensable. « Nous avons inscrits une quarantaine d’enfants, malgré les difficultés administratives. Mais, heureusement, la cellule créée dans le cadre du projet PRIM au sein de l’académie régionale de l’éducation a été d’une grande aide à la fois pour les inscriptions administrative et pour les fournitures scolaires » explique Najat, assistante sociale de l’association.

Dans les établissements concernés — au nombre de six — le projet a mis en place des activités parascolaires culturelles (football, dessin, théâtre) visant la socialisation et la prévention de la discrimination. Le constat de terrain est net : ces activités favorisent le “vivre ensemble”. « Ces enfants parlaient oujdi de la même manière que tous les autres, c’était épatant », s’exclame Adil Rghioui avec enthousiasme en partageant les résultats du projet.

« Nous avons été émus en voyant, à la fin des activités, des enfants venir nous faire un câlin pour nous remercier. Le directeur lui-même a été enchanté par la capacité de ces activités à générer une cohésion sociale et nous a dit : “revenez quand vous voulez” », ajoute Adil.

Sensibiliser pour élargir la mobilisation des acteurs et l’impact du projet

Le projet a également développé un axe de sensibilisation aux droits : stratégie d’immigration et d’asile, traite des êtres humains, droits humains — ciblant à la fois les migrants et certains acteurs locaux (notamment des responsables des écoles).

Malgré tous ces aspects couverts par le projet PRIM, d’autres demandes d’intervention ont été exprimées par les migrants — notamment l’hébergement d’urgence, des soins spécifiques, des vêtements d’hiver ou des paniers alimentaires — « sur lesquels nous ne pouvions pas fermer les yeux », explique Adil. ACODEC a ainsi complété sa stratégie d’intervention avec un autre programme dédié à la santé, financé par un autre bailleur, afin d’assurer un éventail de services d’aide et d’orientation répondant à des besoins de plus en plus pressants chez les bénéficiaires.

Forgée par la réalité du terrain et l’observation des besoins, à travers les deux projets financés par PRIM, ACODEC a développé une véritable vision et une approche structurée de l’insertion sociale des personnes migrantes, couvrant aussi bien les adultes que les enfants, ainsi que l’écosystème dans lequel ils évoluent. Malgré des limites structurelles — pérennité des financements, cadre légal restrictif ne permettant pas un accompagnement complet, notamment pour le travail et l’hébergement d’urgence — l’association s’appuie sur des équipes de terrain convaincues et formule un ensemble de recommandations pour l’avenir.

Ils proposent plusieurs orientations pour renforcer l’efficacité et la durabilité de l’intervention : prolonger les stages à douze mois afin de consolider les compétences et l’insertion, institutionnaliser au sein des académies un mécanisme pérenne de suivi éducatif des enfants migrants, mettre en place de petites bourses destinées à couvrir des besoins essentiels (matériel scolaire, alimentation) et à prévenir la mendicité, clarifier le cadre légal relatif à l’hébergement d’urgence ainsi qu’à la reconnaissance des documents, et enfin privilégier des projets pluriannuels (financement) tout en renforçant la coordination avec les organismes spécialisés afin de garantir une pérennité des services de base, proportionnée à l’augmentation du nombre de migrants arrivant sur le territoire. « Il arrivait de recevoir jusqu’à 15 personnes par jour », ajoute Adil.

Cela confirme que la consolidation des acquis dépend désormais d’une approche plus longue, plus institutionnelle et mieux articulée aux dispositifs publics et associatifs.

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« Family Espoir » où l’insertion économique et sociale effective des femmes et des jeunes

Fadoua Maroub — Fri, 27 Mar 2026 11:06:58 +0000

À Oujda, une association née d’un parcours de vie est devenue un centre d’inclusion sociale et économique pour les jeunes, les femmes et les personnes en situation de handicap : une vision pour l’avenir des jeunes que PRIM est venu consolider et concrétiser avec son appui financier.

En 2016, après avoir quitté son emploi en France, Fatiha Benomar s’installe à Oujda. Elle y découvre la précarité de nombreuses mères célibataires et décide de fonder l’association « Family Espoir ». L’objectif : accompagner ces femmes dans l’éducation et l’épanouissement de leurs enfants.

Rapidement, une antenne est créée en France pour faciliter la collecte et le transfert légal de dons. Sur place, l’association organise des sorties, distribue des fournitures scolaires et propose du soutien scolaire, d’abord dans des maisons de quartier. Family Espoir représente non seulement l’espoir pour plusieurs familles à Oujda, mais un modèle de contribution des associations de la diaspora au développement local.

Le choc du handicap et la création de Dar El Karama

En 2018, Fatiha Benomar est confrontée à la réalité des enfants en situation de handicap, souvent abandonnés ou cachés faute de moyens. Deux ans plus tard, Family Espoir achète un local qui devient Dar El Karama (la Maison de la dignité), centre d’accueil de jour pour enfants handicapés.

Dès 2021, une subvention de l’Entraide Nationale permet d’embaucher trois éducateurs et éducatrices spécialisé.es. En parallèle, une coopérative est mise en place pour former des mères à la couture, la broderie et la pâtisserie, avec le soutien de l’INDH.

De l’accueil des enfants à la mission locale pour les jeunes

Au fil des années, la demande s’élargit. En 2023, avec le projet « une inclusion sociale et économique des jeunes, des femmes et des personnes en situation de handicap à Oujda » la Maison est agrandie pour accueillir un nouvel étage dédié à la formation et à l’accompagnement des jeunes déscolarisés. Située dans un quartier périphérique dépourvu de collèges et lycées, l’association devient un repère pour éviter l’errance et la migration clandestine.

Ce guichet d’accueil, d’orientation et d’accompagnement constitue une véritable mission locale pour la ville d’Oujda.

L’apport déterminant du projet PRIM

Le financement PRIM donne une nouvelle dimension à l’action de l’association. Il permet de : concrétiser le guichet d’accueil et d’orientation et financer des formations de qualité pour les femmes (Broderie, entrepreneuriat, soft skills, confiance en soi, etc.).

Les résultats sont significatifs : sur 39 jeunes hommes et femmes formé.es, 25 ont trouvé un emploi. 6 coopératives féminines ont été créées, dont une coopérative laitière, qui a vite été financée par l’INDH. Cette coopérative emploie sept mères et constitue un exemple d’autonomie. Deux autres coopératives d’aides à domicile sont en cours de structuration.

Mounia, 38 ans, mariée et mère de trois enfants, témoigne :

« Grâce à l’association Family Espoir et au soutien que j’ai reçu, j’ai pu changer le cours de ma vie. J’ai suivi des formations en couture et en broderie, puis j’ai intégré le travail coopératif d’abord en travaillant pour l’association dans sa coopérative de broderie. Aujourd’hui, j’ai fondé ma propre coopérative spécialisée dans la production de lait et de ses dérivés – fromage, yaourt, beurre. Je vends mes produits à mes connaissances par téléphone. J’ai également participé à un salon régional avec mes produits et je me prépare à ouvrir bientôt ma propre boutique à la fin de mois de septembre 2025. Ce projet m’a donné une indépendance professionnelle, de la confiance en moi et a ravivé mon espoir en un avenir meilleur. »

« PRIM m’a beaucoup aidé, non seulement moi, mais il y a 6 autres coopératives qui ont été créée donc ça a changé la vie de plusieurs autres femmes » ajoute Mounia

Oussama, jeune de 18 ans, raconte son parcours avec beaucoup d’émotion. Après avoir interrompu sa scolarité au niveau de la 7ᵉ année, il cherchait une opportunité pour apprendre un métier. C’est par l’intermédiaire d’amis qu’il découvre le Dar El Karama et son programme de formation en cuisine.

« Dès mon intégration, j’ai été accueilli chaleureusement par l’équipe. Pendant quatorze mois, j’ai suivi un parcours alternant formation au centre et stages pratiques en milieu professionnel. Cette approche m’a permis d’acquérir une solide expérience, aussi bien dans la cuisine que dans la pâtisserie et les différents services. Le centre nous offrait non seulement un apprentissage, mais aussi un véritable accompagnement », confie-t-il.

À la fin de sa formation, Oussama a obtenu son diplôme. Pour marquer cette étape, une fête de fin de formation a été organisée, où il a cuisiné avec l’ensemble de ses camarades de promotion, dans une ambiance conviviale et pleine de fierté. Très vite, il a trouvé un emploi dans un restaurant, ce qui lui a permis d’accéder à une autonomie financière et de soutenir sa famille. « Grâce à cette chance, je peux aujourd’hui subvenir à mes besoins et aider les miens. Le centre m’a ouvert une porte que je croyais fermée », explique-t-il avec reconnaissance.

Il souligne également le soutien précieux reçu pour ses démarches administratives, notamment l’obtention de documents officiels et même de son permis de conduire. « Le centre n’a pas seulement contribué à ma réussite professionnelle, il m’a aussi accompagné dans ma vie personnelle. C’est grâce à lui que j’ai pu me construire un avenir. »

De grandes attentes de la population locale et un vrai besoin de pérennisation de l’expérience

La Maison de la dignité est également devenue un lieu d’accompagnement pour la création de coopératives, avec l’appui de partenaires. Aujourd’hui, après la fin de projet en Mai 2025, Family Espoir continue son action grâce à des dons privés et des petites subventions locales.

La réussite de cette expérience de guichet d’orientation a créé beaucoup d’attente chez la population locale, les besoins sont multiples. L’association multiplie aussi les réponses à des appels à projets et bénéficie du soutien des institutions locales et régionales et la détermination de Fatiha Benomar reste intacte : « Bien sûr qu’on ne va pas lâcher, il faut pérenniser ce projet. Et qui sait, il y aura peut-être un PRIM 2 ou un PRIM 3. »

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Territorialisation de la politique migratoire : l’innovante approche Bottom up de PRIM a fait ses preuves

Fadoua Maroub — Tue, 10 Mar 2026 14:29:12 +0000

Vers les perspectives d’une institutionnalisation top- down

« Quand j’ai entendu un Marocain me dire qu’il aimait le Soudan à cause d’un écrivain, j’ai compris qu’on pouvait vraiment se connecter par la culture. » (Propos rapporté par l’encadrant, issue de bénéficiaires Scène de Théâtre, Berkane), « Avant, je ne savais rien faire. Maintenant, je fais la couture bien… je fais des sacs d’ordinateur.» (Bénéficiaire- ACODEC, Oujda) , « Avant, le Maroc était une étape. Aujourd’hui, on envisage d’y construire quelque chose. » (Bénéficiaire focus group – Skills Studies), « Avant, tout le monde nous demandait la moitié de la somme des pensions. Pour la première fois, quelqu’un nous aide à accéder à mes droits sans contrepartie. » (Bénéficiaire, projet Tiwizi), « Les MRE ne viennent plus seulement pour les vacances : ils viennent aussi pour construire, investir et partager leur expérience. » (Président AREDS- Nador).

C’est ainsi que se sont exprimés bénéficiaires et acteurs du projet PRIM dans le cadre des focus groupes organisés pour l’évaluation de ce programme. Des témoignages qui rendent comptent non seulement de l’impact du projet PRIM, mais surtout d’une politique publique, certes émergente, mais palpable rendant compte d’un changement de perception de la question migratoire dans les régions pilotes.

Durant plus de 5 ans, PRIM a mobilisé une enveloppe de 9 M€ pour soutenir 64 projets, consolider ou déployer 27 dispositifs d’accueil (19 BAOM dans le Souss-Massa et 8 cellules d’accueil dans l’Oriental), former 336 acteur·rices (117 cadres public/privé et 219 agents communaux), et impacter la vie d’environ 11 400 personnes (bénéficiaires directs des projets et personnes accueillies dans les services d’accueil).

Le Programme Régional des Initiatives de la Migration (PRIM) a accompagné la territorialisation des politiques migratoires au Maroc en articulant appui aux organisations de la société civile (OSC) et renforcement des dispositifs publics d’accueil, dans deux régions pilotes : Souss-Massa et Oriental.

À l’issue de la phase 1 (septembre 2020 – octobre 2025), l’évaluation finale met en évidence des acquis solides et identifie des leviers de consolidation.

Enseignements de l’évaluation : acquis confirmés et points d’amélioration structurants

L’évaluation finale met en évidence la forte pertinence et cohérence de PRIM, qui a su traduire les stratégies en dispositifs de proximité (BAOM, cellules d’accueil, actions de formation, fonds régional) tout en restant adaptatif face aux évolutions du contexte (pandémie, recompositions institutionnelles …) et solidement ancré dans les territoires. Le programme a apporté une réponse concrète à une demande réelle, en structurant un maillage d’accueil et d’orientation, en installant des espaces de dialogue multi-acteurs (CAT) et en soutenant la professionnalisation des pratiques, avec un dispositif de suivi-évaluation/capitalisation jugé utile. Sur le plan de l’efficience, l’évaluation souligne que PRIM a fait preuve d’une bonne efficience, grâce à une gestion prudente et un forte capacité d’adaptation confirmant une capacité de mise en œuvre globalement robuste.

Les projets financés dans la cadre du fonds régional affichent un taux moyen d’exécution d’environ 88 %, confirmant une bonne absorption par les acteurs, les écarts étant surtout liés à l’hétérogénéité des capacités des associations. Enfin, les résultats indiquent des impacts tangibles : amélioration de l’accès aux services et effets psychosociaux significatifs pour les RPT, accès administratif plus lisible et reconnaissance renforcée de la diaspora pour les MRE, ainsi qu’une contribution au vivre-ensemble et à la participation citoyenne au sein des communautés locales.

Au regard de ces constats, l’évaluation recommande de consolider et institutionnaliser les acquis de PRIM en sécurisant des cadres juridiques et des lignes budgétaires dédiées pour pérenniser les dispositifs (BAOM, cellules d’accueil) et en renforçant les ressources humaines ainsi que la continuité des appuis, en particulier dans l’Oriental. Elle souligne également la nécessité de standardiser les pratiques (référentiels métiers, procédures, outils communs) et de poursuivre la professionnalisation par la formation, tout en adaptant le dispositif de suivi-évaluation afin de mesurer les transformations ultérieures. Sur le plan opérationnel, l’évaluation plaide pour des procédures de subvention plus proportionnées et des décaissements plus fluides, accompagnées d’un appui différencié aux OSC selon leurs capacités. Enfin, elle insiste sur la consolidation du fonds régional (portage institutionnel clair, cofinancements durables) et sur le renforcement de l’intégration du genre (plans d’action, référent·e·s, ressources dédiées, indicateurs), afin d’amplifier les impacts observés et de sécuriser la durabilité des résultats dans la perspective de PRIM 2.

C’est dans cette logique de consolidation et de pérennisation des acquis, qu’une deuxième phase du programme est actuellement en cours de démarrage dont lancement officiel interviendra très prochainement en début du mois d’avril. PRIM 2 est prévu sur 36 mois (Avril 2026 – octobre 2028), pour un montant de 7 M€, avec une mise en œuvre assurée par Expertise France et un financement conjoint de l’AFD, de l’Union européenne et du MEAE français. L’enveloppe combine 5 M€ apportés par l’AFD, 1,5 M€ par l’Union européenne et 0,5 M€ complémentaires (FEF), mobilisés autour d’une équipe mutualisée afin de maximiser l’impact, la cohérence et la continuité des actions sur les territoires.

Deux composantes, une logique d’institutionnalisation

PRIM 2 s’articulera autour de deux composantes : (1) la gestion d’un fonds régional finançant des actions d’OSC locales ou de la diaspora intégrant l’approche genre et (2) l’accompagnement institutionnel pour mettre en place ou renforcer des actions et services prenant en compte la migration et l’égalité femmes-hommes.

En cohérence avec la première phase, cette deuxième phase sera configurée comme une assistance technique institutionnelle, visant l’opérationnalisation de la politique migratoire au niveau local, avec une implication équivalente des acteurs institutionnels et associatifs. L’accent sera mis sur la pérennisation via la structuration et la formalisation d’outils et de protocoles, dans la continuité des acquis de la première phase.

Une continuité pour consolider et pérenniser

En synthèse, si l’évaluation finale confirme que PRIM a produit des résultats tangibles et un maillage territorial utile, tout en identifiant des conditions indispensables pour assurer la durabilité (budgets dédiés, ressources humaines, procédures standardisées, portage institutionnel et cofinancements, outillage et suivi renforcés), PRIM 2 viendra capitaliser sur ces acquis : il vise explicitement la pérennisation par la formalisation des outils, la structuration de la gouvernance et la consolidation des services d’accueil et d’orientation.

En s’inscrivant dans la continuité, cette deuxième phase a une ambition centrale : institutionnaliser, formaliser et pérenniser les dispositifs et outils éprouvés, tout en renforçant l’intégration transversale de l’égalité femmes-hommes.

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A Oujda et Agadir, le temps du bilan… et d’une ambition collective renouvellée

Fadoua Maroub — Mon, 02 Mar 2026 09:44:10 +0000

« Les 10 et 12 février derniers, à Oujda puis à Agadir, nous avons vécu des moments forts et solennels pour nous retrouver, société civile, services déconcentrés, provinces, communes et Conseil régional, et nous regarder les yeux dans les yeux. Nous nous sommes serré la main, nous nous sommes félicités et remerciés, avec la conscience du chemin parcouru et la certitude que ce que nous avons construit ensemble ouvre des perspectives encore plus ambitieuses. Les défis sont immenses, mais notre capacité d’action collective l’est tout autant. Pour la suite, osons voir plus grand » indique la cheffe de projet de PRIM, Mme Paola Chianca, commentant sa satisfaction des résultats des deux ateliers de restitution de l’évaluation de la première phase du Programme régional des initiatives de la migration (PRIM).

Respectivement dans deux régions, deux villes et deux salles différentes, les expert-e-s de PRIM ont présenté les résultats de l’évaluation de la première phase de PRIM. Il ne s’agissait pas seulement de rendre compte, mais aussi de recueillir les attentes, les besoins — et surtout l’énergie collective — nécessaires pour préparer la deuxième phase.

Conçu pour accompagner la régionalisation et favoriser l’intégration ainsi que l’appropriation, par les acteurs territoriaux, des politiques nationales en matière de migration (notamment la SNIA et la SNMRE), mis en œuvre sur 5 ans, PRIM a généré des résultats tangibles dans les régions de l’Oriental et du Souss-Massa.

Lors des ateliers, les différents acteurs ont partagé leurs avis et commentaires sur les acquis notoires de la phase 1, mais aussi leur ambition pour l’avenir et leur volonté de “voir plus grand” pour la phase 2.

Une chose est sûre : l’ensemble des participant-e-s a reconnu l’apport concret de PRIM sur le terrain. Le programme a contribué, d’une part, à structurer une coordination multi-acteurs et un dialogue plus fluide entre la société civile, les services déconcentrés et les différentes institutions territoriales. D’autre part, il a favorisé l’émergence d’initiatives abordant la question migratoire dans sa double dimension — Marocain-e-s résident-e-s à l’étarnger et Ressortissant-e-s des pays tiers.

Fonds régional : l’émergence d’un tissu associatif plus structuré, mieux formé et plus impliqué

Lors des deux rencontres de restitution, l’ensemble des participant-e-s a insisté sur l’importance de pérenniser le Fonds régional dans la deuxième phase du projet. Ce mécanisme a joué un rôle d’accélérateur : il a permis la mise en place d’initiatives prometteuses dans les deux régions pilotes, en impliquant directement la société civile et en favorisant des actions concrètes sur la question migratoire. Plusieurs intervenant-e-s ont souligné que, grâce à ce Fonds, les acteur·rices locaux·ales ont pu s’approprier le sujet, expérimenter des approches novatrices, et renforcer leurs liens avec les émigré-e-s marocain-e-s et les ressortissant-e-s de pays tiers.

Dans le prolongement de ces constats, les rencontres ont également mis en avant un enjeu décisif : celui de l’appropriation locale et de la volonté d’initier, à l’avenir, des projets plus ambitieux et de plus grande envergure. Si le Fonds a fortement contribué, sur les deux territoires, à améliorer l’accès des bénéficiaires à certains services, il a également permis aux organisations de la société civile de renforcer leurs capacités, de consolider une expérience de terrain et de développer une expertise territoriale sur la migration. Des éléments que les participant-e-s ont appelé à intensifier dans la phase 2, en faisant du développement des capacités un pilier structurant de la suite du programme.

Au-delà du renforcement des compétences individuelles, les participant-e-s ont également recommandé de consolider la capacité d’action collective des acteur-rice-s, en améliorant la coordination et la mise en synergie des initiatives. Les différents acteurs participants ont proposé la création ou le renforcement de réseaux associatifs, ainsi que la mise en place d’espaces permanents de concertation, capables de structurer le dialogue, de mutualiser les ressources et d’assurer une meilleure cohérence des interventions sur le terrain.

Les participant-e-s des deux régions ont mis en évidence la richesse du travail accompli et la nécessité de poursuivre son approfondissement, en affinant encore davantage l’identification des besoins des bénéficiaires, notamment en matière de transfert de compétences et d’intégration économique, étant des moteurs essentiels d’autonomisation. Les échanges ont également souligné l’importance de consolider la capitalisation des résultats déjà obtenus, afin renforcer la visibilité de l’impact et des acquis dans la perspective de la deuxième phase du programme.

Accès aux services : des acquis réels et le défi de leur ancrage durable dans les territoires

La deuxième composante, dédiée à l’accès aux services pour des migrant-e-s (marocain-e-s résident-e-s à l’étranger et ressortissant-e-s de pays tiers), a été déployée tout au long de la mise en œuvre du Programme régional des initiatives de la migration (PRIM) autour de deux volets complémentaires.

Le premier a reposé sur la mobilisation des services déconcentrés — santé, éducation, entraide nationale, académies régionales dans une démarche d’implication directe pour faciliter l’accès à la cible. Le second a mis l’accent sur l’implication des communes, appelées à jouer un rôle plus actif dans l’accueil, l’orientation et le relais vers les services disponibles sur le territoire.

Dans les deux régions pilotes, la restitution a mis en évidence des résultats tangibles : communes et services déconcentrés ont permis des avancées concrètes au bénéfice des personnes accompagnées. L’évaluation a enfin confirmé que les acquis de la première phase constituent désormais des fondations précieuses, dont la consolidation représente une priorité pour l’avenir. Elle a appelé, dans ce sens, à renforcer la professionnalisation et l’institutionnalisation des dispositifs d’accueil au sein des communes, afin d’inscrire durablement ces avancées dans le paysage territorial.

L’évaluation a enfin mis en évidence une opportunité majeure à fort potentiel. Il s’agit de renforcer la coordination entre les communes et les services déconcentrés afin de consolider les bases d’une action territoriale plus intégrée, fondée sur des données fiables et une meilleure connaissance des besoins. Parmi les mécanismes proposés pour cela : la création d’une plateforme digitale et d’une cartographie partagée des services comme moyens de structurer durablement l’accompagnement des bénéficiaires.

Enfin, les échanges ont rappelé le rôle déterminant de la société civile, dont les dynamiques ont souvent servi de levier de mobilisation des acteurs territoriaux. Par le déploiement de projets ciblés — inscription scolaire des enfants, accès aux soins, accompagnement psychosocial, orientation vers des services spécialisés — et grâce à des coopérations institutionnelles avec les services concernés, les associations ont contribué à rendre l’accès aux services plus effectif et mieux coordonné.

Egalité femme - homme et gouvernance : capitaliser et transmettre

La prise en compte du genre s’est imposée comme une dimension structurante de PRIM, intégrée de manière transversale dans l’ensemble des actions menées. De l’avis partagé des différent-e-s participant-e-s, cette orientation a déjà produit des effets concrets ayant influencé les pratiques de planification des acteur-rice-s territoriaux et renforcé, au sein de la société civile, la capacité à mieux identifier et prendre en charge les besoins spécifiques des femmes, notamment dans l’accompagnement de leurs projets. Une approche sur laquelle, ont-ils insisté, il convient désormais de capitaliser davantage.

Sur un autre registre, plusieurs remarques ont porté sur les enjeux de gouvernance. Les échanges ont souligné la nécessité de renforcer la coordination entre les différents acteurs, à la fois au sein d’un même territoire, mais aussi à l’échelle interrégionale, en favorisant davantage d’échanges entre les deux régions pilotes, tout en poursuivant l’effort de benchmark international. La question de l’essaimage s’est également invitée dans le débat : comment transférer cette expérience vers d’autres régions et en assurer l’adaptation aux réalités locales ?

Les participant·es ont par ailleurs insisté sur l’importance de mieux articuler les différents niveaux territoriaux — région, provinces et communes — afin de gagner en cohérence et en efficacité dans la mise en œuvre.

PRIM : plus qu’un programme, une dynamique territoriale

Dans les deux régions, les acteurs ont exprimé leur volonté de consolider les acquis, mais aussi de franchir un nouveau palier. Au-delà du bilan, ces ateliers ont surtout permis de tracer des perspectives et de dessiner les contours de la suite. Aujourd’hui les alliances se sont renforcées, et l’ambition est plus grande.

Ce qui est sûr, c’est qu’au-delà de la dimension technique de la mise en œuvre et de l’évaluation de PRIM, une vraie dynamique territoriale a émergé. Une dynamique fondée sur la confiance, la coopération et la responsabilité partagée entre institutions, collectivités et société civile.

À Oujda comme à Agadir, un sentiment domine : une grande satisfaction de ce qui a été accompli et une ferme volonté de poursuivre.

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Projets Asadaf et Tassimant : une dynamique de coordination et de complémentarité inter acteurs (vidéo)

Fadoua Maroub — Tue, 29 Jul 2025 08:49:27 +0000

Dans le cadre du Programme Régional des Initiatives de la Migration (PRIM) dans la région de Souss-Massa plus de 27 projets ont été financés laissant un impact significatif aussi bien sur les bénéficiaires directes que sur le dynamique des acteurs. Une dynamique de terrain fondée sur la coordination, la complémentarité et le partage de ressources entre les acteurs engagés sur les questions migratoires. Deux projets phares illustrent cette synergie locale : le projet « Asadaf » porté par l’association Voix de Femmes, et le projet « Tasimant » mis en œuvre par l’association Anir.

Deux projets, une même vision : inclusion, dignité et solidarité

Le projet Asadaf (« intégration » en amazighe), mis en œuvre par Voix de Femmes du Maroc, vise à accompagner les femmes migrantes à Agadir à travers un espace sécurisé, un centre de jour pour se reposer, cuisiner, échanger, et bénéficier de formations, notamment en darija, afin de favoriser leur intégration sociale et culturelle. Il propose également un accompagnement psychosocial et des services de première nécessité.

En parallèle, le projet Tasimant, porté par l’association Anir, déploie une offre d’activités diversifiées à destination des personnes migrantes, en misant sur la proximité communautaire, le travail avec les pères communautaires, l’orientation vers les services de santé, et l’insertion économique à travers des formations pratiques, telles que la pâtisserie.

Une coopération locale renforcée

Ces deux projets sont étroitement articulés dans une logique de complémentarité : les bénéficiaires peuvent être orientées de l’un à l’autre selon leurs besoins, maximisant ainsi l’impact des actions. Cette coopération inter-associative, soutenue par le PRIM, illustre la capacité des acteurs locaux à mutualiser leurs compétences pour une meilleure prise en charge des besoins des migrants

La coordination avec les autorités locales et les institutions publiques (comme l’hôpital régional d’Inezgane) renforce davantage l’efficacité du dispositif. Les services sociaux, les psychologues et les structures de santé travaillent de concert avec les associations pour répondre aux situations complexes avec agilité et humanité.

Une approche territoriale reproductible

L’expérience conjointe de Voix de Femmes du Maroc et Anir, appuyé par le PRIM et ses partenaires, montre qu’il est possible de construire localement des réponses concrètes et humaines aux défis de la migration, à condition de s’appuyer sur la connaissance du terrain, la coopération intersectorielle et la mobilisation communautaire, et c’est l’objectif ultime escompté par la régionalisation des politiques migratoires.

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Belfaa, une commune pionnière dans l’intégration territoriale de la migration (Vidéo)

Fadoua Maroub — Mon, 28 Jul 2025 10:49:10 +0000

À Belfaa, au cœur de la région Souss-Massa, la commune incarne une dynamique territoriale ambitieuse en matière d’intégration des migrant-e-s, portée par une vision inclusive, des engagements concrets, et une forte mobilisation des acteurs locaux, de la diaspora et des institutions.

Deux projets illustrent avec force cette dynamique : le projet de terrain sportif de Belfaa, porté par l’association de la diaspora Coopération et Solidarité (Italie), et le projet « 1000 premiers jours de l’enfant », conduit par l’association Khamssa.

Un terrain de sport devenu symbole de vivre-ensemble

Le projet de terrain de proximité, mis en lumière dans la capsule, est emblématique de cette transformation. Né en 2018 d’une pétition citoyenne portée par de jeunes habitant-e-s de Belfaa, ce projet a été soutenu dès l’origine par l’Association Taqaddoum Belfaa pour le sport. Rapidement adopté par le conseil communal, une première phase de travaux a été lancée.

Le projet a ensuite été finalisé grâce à l’appui du programme PRIM (Programme régional des initiatives en matière de migration), qui en a permis le financement et l’intégration dans la feuille de route communale sur la migration.

Une troisième association locale a rejoint la dynamique autour du terrain de football, c’est l’association Anaruz, qui vient contribuer fortement à l’animation de cet espace avec les autres acteurs.

Aujourd’hui, ce terrain est bien plus qu’un espace sportif : il est devenu un lieu de rencontre, de dialogue interculturel et de cohésion sociale, accueillant chaque année un tournoi de football africain réunissant habitant-e-s locaux et nouveaux résident-e-s issus des pays tiers. Un symbole vivant du vivre-ensemble à l’échelle communale.

La migration intégrée dans le plan d’action communal

Cette initiative s’inscrit dans un virage stratégique plus large. Grâce à l’accompagnement du programme PRIM, la commune de Belfaa a intégré pour la première fois la dimension migratoire dans son plan d’action communal.

Parmi les réalisations majeures, figure la création d’un Bureau d’accueil et d’orientation des migrant-e-s, qui joue un rôle essentiel dans l’accès aux droits, aux soins, et à l’information, en coordination avec les centres de santé locaux, l’hôpital provincial et les associations partenaires.

Agir aussi pour la santé maternelle et infantile

Dans le domaine de la santé et du développement de la petite enfance, l’intervention de l’association Khamsa, appuyée elle aussi par le programme PRIM, vient compléter l’action de la commune. Son projet « 1000 premiers jours de l’enfant » a permis de renforcer les compétences des professionnel·e-s de santé (sages-femmes, infirmier-e-s) et de sensibiliser les familles – locales comme migrantes – à l’importance de la parentalité partagée et des soins précoces.

Cette approche contribue à réduire les inégalités d’accès à la santé et à consolider les liens sociaux au sein de la communauté.

Une synergie d’acteurs au service du territoire

Ce processus exemplaire repose sur une complémentarité solide entre plusieurs acteurs :

La commune de Belfaa, pilote et coordinatrice des interventions, qui a su traduire les enjeux migratoires en politiques publiques locales ;
Les associations locales (Taqaddoum Belfaa, Anarouz), actives dans les domaines sportif, social et sanitaire, au plus près des besoins du terrain ;
Les associations de la diaspora, notamment Solidarietà e Cooperazione (Italie) et Khamsa (France), qui ont joué un rôle clé dans les dynamiques de co-développement ;
Le programme PRIM, qui a soutenu techniquement et financièrement l’intégration transversale de la migration dans les politiques communales, tout en renforçant les initiatives locales portées par la société civile.

Une gouvernance territoriale inclusive et prometteuse

À Belfaa, la gouvernance territoriale se construit autour de la commune, nourrie par l’implication conjointe des acteurs de la société civile locale, de la diaspora et des institutions partenaires. Cette dynamique intégrée fait valoir la dynamique migratoire comme une richesse et une opportunité pour en faire un vrai levier de développement local durable, de cohésion sociale et d’innovation publique.

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Pour sensibiliser aux violences faites aux femmes migrantes et renforcer leur accompagnement

Fadoua Maroub — Thu, 17 Jul 2025 11:25:02 +0000

Dans le cadre du programme régional PRIM et de sa composante relative à l’amélioration de l’égalité femmes-hommes dans l’accès aux services notamment les services de protection et d’accompagnement, Expertise France, en partenariat avec l’association Migrations & Développement, a réalisé une capsule de sensibilisation en motion design d’une durée de 2 minutes.

Cette capsule vise à informer le grand public sur les multiples formes de violences que subissent les femmes migrantes dans la région Souss Massa, de leur parcours migratoire jusqu’à leur installation. Elle s’appuie notamment sur les données recueillies par l’association Voix des femmes du Maroc.

Briser le silence autour des violences vécues par les femmes migrantes dans la région Souss Massa

Parmi les violences les plus fréquemment rapportées figurent :

La violence psychologique : insultes, humiliations, menaces d’expulsion, abandon conjugal ;
Les violences sexuelles : agressions, viols, exploitation sexuelle, traite ;
Les discriminations systémiques liées à la couleur de peau, au genre et à la précarité économique.

Pour y faire face, l’association Migrations & Développement a coordonné avec un réseau d’associations locales dans les principales provinces de la région (Agadir, Inezgane Ait Melloul , Taroudant, Tata, pour pouvoir offrir un accompagnement psychologique, juridique et social aux femmes migrantes victimes de violences.

La capsule adopte un ton institutionnel et une approche pédagogique, afin de sensibiliser le grand public au phénomène des violences basées sur le genre (VBG) tout en encourageant les victimes à demander de l’aide et à se rapprocher des structures existantes.

Ce travail s’inscrit dans une dynamique globale d’appui à la régionalisation de la politique migratoire marocaine portée par le Programme Régional des Initiatives de Migration, notamment en matière d’égalité femmes-hommes et d’accès équitable aux services de protection.

« À toutes les femmes migrantes victimes de violences : vous n’êtes pas seules. Parlez, demandez de l’aide, tournez-vous vers les associations qui peuvent vous accompagner. Votre sécurité et votre dignité comptent. »

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